Dirección de Prensa | AG Press
La Dirección de AG Press representa el núcleo estratégico y operativo del departamento de prensa de la Asociación Global de Deportes Inc. Su misión no solo es guiar la línea editorial, sino también garantizar una red de corresponsales capacitada, motivada y alineada con los valores institucionales.
1. Formación y desarrollo del talento periodístico
– Diseñar y aprobar programas de formación inicial y continua para los corresponsales, en coordinación con el área de formación.
– Establecer contenidos clave para capacitar en redacción deportiva, ética periodística, uso de la plataforma y estilo editorial.
– Promover una cultura de aprendizaje y mejora constante mediante talleres, clases magistrales, mentorías y retroalimentación constructiva.
– Impulsar el crecimiento profesional de los corresponsales, ofreciendo oportunidades de promoción interna y visibilidad.
2. Supervisión editorial y estándares de calidad
– Aprobar y revisar los contenidos periodísticos y categorizar a los contenidos de alto impacto o institucionales.
– Asegurar el cumplimiento de los criterios editoriales en cuanto a veracidad, redacción, relevancia, ortografía, fuentes y estructura.
– Supervisar la periodicidad y calidad de las publicaciones de los corresponsales.
– Implementar mecanismos de control de calidad, como revisiones cruzadas y evaluaciones periódicas de desempeño editorial.
3. Coordinación de la red de Corresponsales
– Establecer una comunicación fluida con corresponsales de distintas regiones y disciplinas deportivas.
– Asignar coberturas especiales, entrevistas, eventos o notas destacadas según el perfil y disponibilidad del corresponsal.
– Crear y gestionar canales de coordinación (grupos internos, plataformas colaborativas, reuniones editoriales virtuales).
– Asegurar el seguimiento de los compromisos editoriales y mantener actualizado el cronograma de publicaciones.
4. Motivación y clima organizacional
– Reconocer públicamente el esfuerzo y la excelencia de los corresponsales con menciones, distinciones o publicaciones destacadas.
– Fomentar el sentido de pertenencia mediante actividades internas, espacios de diálogo y visibilidad en redes oficiales.
– Escuchar las necesidades e inquietudes del equipo periodístico, actuando con empatía y resolución.
– Cultivar un ambiente colaborativo, horizontal y enriquecedor, donde cada corresponsal se sienta parte vital del proyecto.
5. Innovación y representación institucional
– Promover el crecimiento de AG Press en medios, alianzas, conferencias y eventos deportivos internacionales.
– Establecer sinergias con otras áreas de AG Deportes (marketing, RRPP, educación) para enriquecer el contenido.
– Evaluar tendencias en periodismo deportivo, herramientas digitales y nuevas formas de narración para implementar mejoras.
– Garantizar que AG Press mantenga una imagen sólida, coherente, moderna y ética.
